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产品经理一枚，除了工作外，一位想把生活也过成产品的创业者。

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近期一直投入在公众号排版插件的工作上了。

经过了一个又一个版本，到现在为止，这款插件已经迭代了10个小版本，通过邀请100个种子用户的过程，我们也发现了各种各样的使用问题，比如采集公众号图文速度太慢、用户点击没有跳转，图片没有办法支持GIF效果。

如上图，是豌豆荚的需求池模板，优化项也可以当做一个又一个需求放在需求池

在整个产品从设计再到beta版本，再到上线的过程里，我尤其感受产品经理真的要有和CEO一样的产品owner意识。再牛逼的产品经理上线的产品都会有体验问题，所以只有不断的使用和打磨，梳理出优化项，然后再通过一次又一次的小版本发布，根据需求的优先级状态解决，才能达成。

为什么大家都喜欢大厂的产品？

为什么大家都喜欢大厂的产品，是因为当我们每次用大厂的产品做队别，你都会觉得如丝般顺滑，同时其界面的设计和文案都会用的很恰当，反而自己公司做的产品就是体验很差？同时自己还不会用？

甚至在公司里，被同事吐槽说："咱们公司的产品，真的很烂“

我曾经在大厂待过，亲自待过产品从0到1上线，分享下这其中的原因。

1.大厂的产品上线流程标准化

我们知道，一个互联网产品研发流程包含了需求调研、产品设计、开发、测试、上线，从0到1做一个产品或者新功能，因为存在大量的需求和优化项，都需要反复经历这个流程。流程贯穿了一个功能到一个功能系列优化项目，确保所有的功能优化项都在流程里解决。

2.大厂的人员素质要提高，极高的素质

毫无疑问，根据二八效应，80%的市面人才都会聚集在20%的岗位里。在产品、运营、研发这些岗位恰好是受欢迎的是大厂机会。我们可以用流水的工厂线来形容互联网来看产品研发流程，当你每个流程节点的员工素质越高，加上标准化的流程，那么自然在每个节点的产品制造环节品质质量更好，更加有保证。

比如产品经理在原型设计会更加注重用户使用场景、UI设计在做设计更加注重页面元素与平衡、以及开发在写代码更加考虑业务的对应结构

3.研发流程更细加

记得我曾经在腾讯云负责一个产品运营工作时候，腾讯内部就一个腾讯云早期的产品二级介绍页面都会梳理用户的PV、UV、渗透率、用户停留时间等数据找到数据薄弱点，同时找到竞品的产品设计，进行优劣势对比之后再决定产品设计方案。

而在PMTalk现在创业公司里面，二级页面只要符合产品介绍和用户使用习惯，就就直接定了，自然就会容易有需求遗漏的地方，全靠产品经理或者开发的认知经验，这类遗漏主要是用户交互、文案、以及实际场景的缺失。

3.大厂产品的保密性强

为什么在大厂的产品好，还有就是足够的保密性，让产品有足够的时间打磨。通过内部新建小团队，进行封闭式开发，再到公司对其有严格的保密措施，外部用户无法访问，内部员工也不知道做了什么产品。而当用户真正体验到产品的时候已经是产品beta版本的若干个版本了，自然体验好。

4.产品更多的数据分析为依据

和前面的工作案例一样，大厂的产品在起步需要立项。而立项需要通过市场数据和战略分析以及公司资源结合等等维度结合，才会同意做产品立项，而不是像许多企业拍脑袋，看着什么热点来了就去做新产品。

▲腾讯审核系统

基于自己的技术或者业务优势做产品，注定了在产品开始的时候就在一个高的起跑线。比如腾讯利用自己在社交内容审核沉淀的技术壁垒，以此孵化出内容安全产品，自然就是一个好的产品了，竞争力就不差。

5.产品经理的OKR全生命线负责

在大厂里面，产品经理工作就不仅限于做需求了，还是产品的owener，只要是产品相关的，都会找到产品经理。而产品经理的绩效考核也和产品数据、功能延期、业务进度息息相关。

▲产品经理的OKR案例

而在中小企业，产品经理并不需要承担这么多责任，反而很多老板或者团队leader就把产品经理当做需求的翻译器，画图的做原型设计即可。产品经理的责任少，自然工作也会相当简单点，但这样的产品经理往往特别希望去大厂。

所以，大厂的产品为什么比你做得好，不只是在研发和产品经理的功底上，还有团队分工、老板的定位与战略相关。

以上就是今天的分享。

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